公司自創辦以來，一直都很重視現場管理，盡管近期訂單多、生產忙，還是決定根據目前的具體情況針對薄弱之處進行改造和優化。

優化的第一步是重新調整區域進定制管理劃分，一方面根據攪拌機、分散機、研缽機、磁傳動攪拌機、真空過濾機的特點進行粗線條劃分，另一方面是根據加工工藝和制作流程進行劃分，并將兩個方面結合和協調起來，圍繞“一個流”的思路做文章。

在具體實施上，近期將投入資金，采購專用貨架和木托盤，將中小型工件、中小型成品、工具、工裝分區和分架擺放，大件成品和大件零件則擺放在木托盤上，并做好標識，達到“目視化”的效果，并騰出更多的地方用于作業制作。

我們相信，優化后的現場管理將更有利于提高生產效能、產品質量、減少浪費、改善安全文明生產環境和提升公司形象。